El General despide a 15 cargos al apostar por el
modelo privado
El operador gestionará
la programación de quirófano para hacerlos más rentables e invertirá 20
millones
P. G. DEL BURGO VALENCIA El conseller de Sanidad,
Luis Rosado, ya no se morirá sin decir que logró cobrar un canon a una
operadora privada por gestionar un hospital. Sergio Blasco, el director gerente
del hospital General de Valencia y su equipo aprobaron ayer la implantación del
nuevo modelo de gestión en una reunión a la que también asistió el máximo
representante de la conselleria, que ha sido el máximo defensor de esta
modalidad.
La primera medida será deshacerse de seis cargos directivos: los directores de los Servicios Generales, Servicios Quirúrgicos y de Comunicación y de los subdirectores de Recursos Humanos, Servicios Generales y Servicios Médicos. El nuevo modelo, que se ajustará al proyecto de gestión por áreas clínicas, supondrá también la desaparición de 8 supervisores y una coordinadora de enfermería, en total se darán de baja 15 cargos. El hospital han informado que con este cambio en el organigrama se pretende ahorrar 415.000 euros.
La primera medida será deshacerse de seis cargos directivos: los directores de los Servicios Generales, Servicios Quirúrgicos y de Comunicación y de los subdirectores de Recursos Humanos, Servicios Generales y Servicios Médicos. El nuevo modelo, que se ajustará al proyecto de gestión por áreas clínicas, supondrá también la desaparición de 8 supervisores y una coordinadora de enfermería, en total se darán de baja 15 cargos. El hospital han informado que con este cambio en el organigrama se pretende ahorrar 415.000 euros.
El proceso de diálogo competitivo con el
operador comenzará en seis meses y el borrador aprobado ayer contempla que la
empresa gestionará todo el área quirúrgica y participará en la programación de
los quirófanos para que sean más eficientes, gestionará todos servicios
generales (limpieza, mantenimiento, cocina, lavandería...) y el Instituto
Cardiovascular.
El anteproyecto indica que el operador
privado podrá desarrollar actividad externa en los quirófanos. La empresa
invertirá 20 millones en dotar el equipamiento quirúrgico y la central de
esterilización, los sistemas de información y hará inversiones en
mantenimiento. El nuevo modelo reducirá el gasto anual del Consorcio en 4,8
millones en 2013 y 10 millones en 2014, aunque no se explica cómo.
Por otra parte, la conselleria confirmó
ayer el cese del director gerente del departamento de Xàtiva-Ontinyent, Julian
García Caño, aunque parece ser que ha dimitido por problemas profesionales.
Este periódico no le pudo localizar ayer para conocer su versión.
El Hospital General alquilará sus nuevos quirófanos por las tardes
La
empresa gestora de las instalaciones quirúrgicas tendrá que pagar los 14
millones que cuesta su equipamiento
Cuando parecía que ya se sabía todo
sobre el nuevo modelo de gestión sanitaria que se aplicará en la Comunitat,
ayer se dio a conocer que el Hospital General ha elegido una opción distinta.
Entre las diferencias que plantea respecto al sistema anunciado el mes pasado
por la Generalitat se encuentra que la empresa que asuma la gestión invertirá
unos 14 millones en el equipamiento del edificio quirúrgico y además podrá
ofrecer, cobrando su utilización, esa instalación a otros hospitales, con
preferencia para los públicos. Comparte con el modelo que se aplicará en el
resto de hospitales valencianos, la centralización en una empresa de los
servicios externalizados.
Sergio Blasco, gerente del Hospital
General, define el modelo escogido para este centro sanitario como «cogestión
público privada»
y destaca que la aplicación de un «canon
es una de las diferencias y también que hay una inversión» por parte de la operadora.
El modelo escogido por el centro
sanitario de Tres Cruces comportará «dos ofertas» a las que podrán optar las
empresas. La primera incluye la gestión de los servicios logísticos -limpieza,
seguridad, esterilización, lavandería, cocinas...- tanto de la parte de
servicios generales como del centro quirúrgico, cuya construcción está próxima
a finalizar. El segundo paquete al que podrán optar las empresas hace
referencia a las prestaciones logísticas para el Instituto Cardiovascular con
el que cuenta el General. Sergio Blasco insistió en que la actividad clínica
queda en manos de los médicos y enfermeras del hospital, que en este caso no
son funcionarios, sino personal laboral.
Las contraprestaciones
¿En qué se beneficia el Hospital General
con este nuevo modelo? El gerente del centro sanitario explica que solo por
«centralizar servicios ya se consigue un ahorro del 20% sobre todo el
hospital». Además puntualiza: «No tenemos 14 millones de euros para el
equipamiento del edificio quirúrgico». De ahí que se haya pensado en buscar a
alguien interesado en «venir, invertir y gestionar».
¿Qué potenciales atractivos ofrece a las
empresas que se interesen en la gestión? Por un lado, la firma que asuma los
servicios cobrará por la prestación de los mismos, pero además cuando finalice
la actividad quirúrgica del hospital «dejaremos que, conforme a un manual de
conducta bien redactado, pueda hacer actividad externa, sobre todo para otros
hospitales que necesiten las instalaciones». De esa manera se conseguirá que el
«edificio quirúrgico funcione 18 horas al día».
Ello significa que la empresa podrá por
las tardes ofrecer el centro quirúrgico a hospitales que lo necesiten para
actividad quirúrgica. Sergio Blasco puntualiza que cabe la posibilidad de que
lo ofrezcan a centros privados, pero «se priorizará a los hospitales públicos».
Así, si algún centro sanitario de la Conselleria de Sanidad utiliza las
instalaciones, «pagará a la empresa por los procesos realizados y nosotros al
operador le cobraremos el canos por la utilización de las instalaciones».
El gerente del General apuntó que se
desconoce todavía e cuánto se fijará la cantidad que las empresas tendrán que
abonar por el uso de la infraestructura, pero otras fuentes consultadas por LAS
PROVINCIAS apuntaron que puede rondar los tres millones de euros anuales.
Tras la reunión del consejo del
Consorcio del Hospital General, que presidió el conseller de Sanidad, Luis
Rosado, el gerente del centro sanitario aclaró que la cantidad que tendrá que
pagar el hospital a la gestora por la prestación de los servicios quedará
compensada por la que la empresa abonará por la utilización de la
infraestructura. La diferencia que resulte será la que se tenga que abonar, si
bien insistió en que hay que tener en cuenta que la amortización irá reduciendo
las cantidades a abonar, al tiempo que se incrementará el ahorro.
Los responsables del centro sanitario
han previsto que el año que viene alcanzarán un ahorro de «unos 4,8 millones,
en 2014 serán 10 por la amortización, y se espera que la cifra vaya aumentando
hasta llegar a ahorrar 24 millones anuales en años posteriores». Blasco
recuerda que poder disponer del nuevo bloque quirúrgico lleva aparejado el
«cierre de los siete bloques quirúrgicos que ahora tiene el complejo
hospitalario».
Menos cargos directivos
Como ejemplo de la reducción de costes
que supone centralizar la actividad citó que se evita «la duplicidad de
instrumental o que en un momento dado haya que ir a buscar el material que se
necesita a otro bloque para realizar una intervención». El conseller de
Sanidad, Luis Rosado, también habló de ahorro, si bien se centró en la
reducción de puestos directivos, que fue otro de los asuntos abordados en la
reunión. Se reducirá este gasto en 415.000 euros anuales.
Manifestó, sobre este mismo punto, los
puestos que se van a amortizar son «tres directores que dejarán de serlo y
aparece una nueva figura: gestión de área clínica», lo que supone «un ahorro».
El gerente puntualizó que los nuevos puestos suponen la asunción de más
competencias por parte de quienes los van a ocupar y ello tendrá una
compensación económica, que de ninguna manera alcanzará a las cantidades que
pagaban a los directores. También se aprobó una «oferta de empleo público que
consolida 55 puestos».
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