¿QUIERES TENER UN LUJO? ¡PÁGALO!
ESTO, COLEGAS MI@S ES UN LUJO
Vista del futuro hostpital "de lujo" de la Safor
martes, 21 de agosto de 2012
ABRIR UN HOSPITAL ES UN LUJO QUE LOS VALENCIANOS NO PODEMOS PERMITIRNOS
¿QUIERES TENER UN LUJO? ¡PÁGALO!
ESTO, COLEGAS MI@S ES UN LUJO
miércoles, 8 de agosto de 2012
AVE CESAR, LOS QUE VAN A PAGAR TE SALUDAN
AVE insta a “pactar más” y a
poner una tasa de atención médica
La organización valora
la "madurez" de la sociedad española ante la oleada de recortes
EFE Valencia20 JUL 2012 - 19:28 CET6
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha
señalado este viernes que es necesario "pactar más" y trabajar
"de forma conjunta" contra la crisis para alcanzar la competitividad
y el empleo, bajo criterios de "austeridad, eficiencia y eficacia".
En un comunicado, AVE ha destacado la "madurez y
responsabilidad" de la sociedad española ante "la oleada de recortes,
ajustes y medidas" que se están adoptando en los últimos meses.
Entre las medidas que los empresarios valencianos
proponen para salir de la crisis se encuentra la de establecer una tasa
sanitaria por la atención médica similar a la aprobada para los medicamentos,
una medida que, a su juicio, sería "disuasoria del despilfarro".
AVE también propone incrementar el copago en la
educación universitaria junto a un aumento del sistema de becas e incentivos
para los buenos estudiantes.
Aunque reconoce que estas medidas "no son fáciles
ni populares", ha asegurado que "deben ser explicadas haciendo un
importante ejercicio de transparencia".
"Superar uno de los peores momentos de España
desde el punto de vista económico y social, exige diálogo, acuerdos y unir
fuerzas, no confrontaciones que crean desconfianza, confusión y destrucción de
capacidades", ha afirmado.
Los empresarios valencianos también consideran que es
"mejorable" el actual Estado de las Autonomías desde el punto de
vista de la eliminación de duplicidades y solapamientos.
Así, han señalado que es necesario "reducir
significativamente el número de miembros de las cámaras nacionales y parlamentos
autonómicos, eliminar las diputaciones provinciales, prohibir la contratación
de personal de confianza en la administración y privatizar todas aquellas
empresas públicas en pérdidas".
Desde AVE también consideran
"imprescindible" que cualquier medida adoptada lleve aparejada un
plan de control y seguimiento que permita evaluar el impacto pretendido y
alcanzado.
Además, reclaman que los empresarios recuperen
"protagonismo y responsbilidad" en la construcción de la sociedad y
que los ciudadanos y los empresarios aúnen esfuerzos para contribuir a reducir
el déficit.
"Con
este cambio de mentalidad conseguiremos salir antes de la recesión y nuestra
imagen internacional saldrá reforzada", ha añadido.
viernes, 29 de junio de 2012
¡ MAS MADERA !, ESTO ES LA GUERRA...... DE LOS MODELOS
El Consell planea ceder al gestor privado más áreas
sanitarias de las que anunció
Las presiones del sector empujan a Sanidad a ampliar la oferta de negocio durante la próxima negociación.
El nuevo modelo sanitario de la Generalitat
Las presiones del sector empujan a Sanidad a ampliar la oferta de negocio durante la próxima negociación.
El nuevo modelo sanitario de la Generalitat
J. L. GARCÍA VALENCIA Continúan los contactos
privados entre la Generalitat y los operadores sanitarios llamados a hacerse
con la gestión de los servicios de los
hospitales valencianos que el Consell quiere privatizar. Y después
de que la totalidad de empresas haya trasladado al titular de Sanidad, Luis
Rosado, que, hoy por hoy, no ven claro dónde van a hacer negocio con las bases
que plantea la administración, el Consell parece dispuesto a ceder a las
exigencias del sector y privatizar más áreas sanitarias.
Cabe recordar que, según la información
oficial, la idea es agrupar para un solo gestor todos los servicios logísticos
(limpieza, mantenimiento, seguridad, cocina, material sanitario...) y también
algunas áreas propiamente asistenciales ya externalizadas (oxigenoterapia,
resonancias, prótesis...), junto a alguna novedad, como la prescripción de los
medicamentos.
Con todo, es poca cosa para el sector, que
ha pasado del entusiasmo inicial a trasladar sus dudas acerca del modelo, sobre
todo teniendo en cuenta que deben pagar un canon anual de 180 millones. No ven
la rentabilidad de entrar en el negocio. Y es que el mayor margen de beneficio
está en la atención sanitaria —especialmente en la gestión del personal— no en
la lavandería.
domingo, 3 de junio de 2012
LA CARRERA ENTRE VALENCIA Y MADRID
El hospital
de Alcalá de Henares despide a 90 de sus trabajadores
Sanidad no ha renovado contratos de enfermeras, técnicos de laboratorio y
auxiliares. Su marcha conlleva el cierre de camas en el centro hospitalario
El hospital Príncipe de Asturias, en el municipio
madrileño de Alcalá de Henares, ha prescindido de 90 de sus trabajadores. Se
trata de enventuales que iban encandenando contratos, en algunos casos desde
hace más de cinco años, tal y como ha explicado a este diario una auxiliar de
enfermería que ha perdido su trabajo. A los afectados no se les renovó tras acabar
el último contrato ayer, 31 de mayo. El día anterior, 30 de mayo, les avisaron
de que la renovación rutinaria a la que estaban acostumbrados no se iba a
producir.
Los afectados son 42 enfermeras, 35 auxiliares de
enfermería, siete celadores, tres técnicos de laboratorio, dos matronas y un
mecánico, según detallan desde la sección sindical de CCOO en el centro.
viernes, 1 de junio de 2012
¿NOS ALEGRAMOS POR LA ENFERMERIA?
Enfermeras a
domicilio y teleasistencia reforzarán la atención a pacientes
crónicos
Este
tipo de enfermos representan al 5% de la población y consumen la mitad de los
recursos médicos de la Comunitat
31.05.12
- Las Provincias http://www.lasprovincias.es/v/20120531/comunitat/enfermeras-domicilio-teleasistencia-reforzaran-20120531.html
LAURA GARCÉS | VALENCIA
Las pruebas piloto señalan que con la enfermera a domicilio las visitas a urgencias caen un 77%.
Con
el control del paciente en casa se evitan muchas visitas al centro de salud y
reingresos.
La
población crece al tiempo que su esperanza de vida es cada vez mayor. De ello,
entre otras consecuencias, se deriva un elevado número de enfermos crónicos que
requieren tratamientos sanitarios continuados y por mucho tiempo. En la
Comunitat los enfermos crónicos representan el 5% de la población y son los
destinatarios de la mitad de los recursos sanitarios, según datos de la
Conselleria de Sanidad. Ante estas cifras, ofrecer una respuesta adecuada a este
grupo de población se convierte en uno de los mayores quebraderos de cabeza para
la administración sanitaria.
Tanto
es así que el departamento autonómico ha apostado por un nuevo modelo de
atención a la cronicidad que incorpora, entre otras acciones, refuerzo del plan
de enfermera de enlace -a domicilio- y programas de teleasistencia para los
pacientes. Esta segunda opción ya se ha desarrollado como proyecto piloto en las
áreas de Elche y Sagunto. Con posterioridad se «extenderá a toda la Comunitat».
Reducir el gasto sanitario, ahorrar, es el objetivo
último.jueves, 31 de mayo de 2012
EL HOSPITAL DE LA SAFOR Y EL CONSELL
Sanidad reconoce que
la obra está paralizada y «que se reactivará» con el canon procedente de la
cesión de servicios no sanitarios.
30.05.12 - LAS PROVINCIAS. ÓSCAR DE LA DUEÑA | GANDIA.
Las obras del hospital comarcal que se
está construyendo en Gandia están paralizadas y no se retomarán hasta que el
Consell ingrese los casi cinco millones de euros previstos por la privatización
de los servicios no sanitarios en el área de salud de la Safor.
Pese a que en los últimos meses se ha insistido
en que los trabajos no habían aminorado el ritmo, ayer se indicó que las obras
necesitan el «impulso económico» procedente de la privatización ante la falta
de liquidez que arrastra la Conselleria de Sanitat.
Y es que, la Generalitat prevé ingresar
180 millones de euros por ceder la gestión no sanitaria de las 18 áreas de la
Comunitat y de esta cantidad a la Safor le corresponderán entre casi cinco
millones de euros.
Este dinero se invertirá en rematar el
edificio de Gandia. El recinto está levantado, pero desde hace meses se observa
una parálisis que hace aventurar un retraso en su inauguración. La previsión
del Gobierno valenciano es que el centro esté acabado a finales de este año y a
partir de ahí trasladar consultas.
sábado, 19 de mayo de 2012
TRANSPORTE SANITARIO EN LAS GUARDIAS.....??????. MANTENIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD VARIABLE.....?????.
ROSADO PRESENTA EL MODELO A LOS PROVEEDORES
Comunidad Valenciana confía las compras a las concesionarias
Desde farmacia, pasando por ortopedia, hasta suministros energéticos,
logística y conciertos
Viernes, 18 de mayo de 2012, a las 01:35
Redacción. Valencia
El consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Luis Rosado, ha destacado que en el actual contexto socioeconómico, en pleno siglo XXI, "no puede dudarse de la necesidad de mejorar los vínculos de colaboración público-privada con el objetivo de mejorar la prestación sanitaria y optimizar los recursos de los que dispone la Administración". .jpg)
Rosado ha realizado estas declaraciones
durante la reunión mantenida con proveedores y empresas del sector
interesadas en conocer de primera mano el nuevo modelo sanitario de gestión
compartida, que comenzará a funcionar en enero de 2013.
"La sostenibilidad, la necesidad de
mejorar la eficiencia, la coexistencia con aseguradoras externas al régimen
general, la frecuente relación entre el sistema sanitario y la industria, el
acercamiento a los modelos europeos y el pragmatismo nos han llevado a buscar
nuevas soluciones para garantizar que la sanidad siga siendo pública,
universal y gratuita, y además sostenible. Para ello es necesario un cambio
estructural", ha resaltado el titular de Sanidad, quien ha definido el
nuevo modelo como "ágil, eficiente y de calidad".
El consejero ha explicado que el nuevo
modelo implica invertir los términos de financiación del sistema sanitario.
Actualmente, todo el grueso de la ejecución del presupuesto recae en la
Administración pública, repartiendo el presupuesto en diversas partidas, como
personal, gasto corriente, farmacia y ortopedia e inversiones. La Consejería
de Sanidad se ha comprometido con los proveedores de servicios sanitarios a
"mantener las excelentes relaciones que desde la consejería siempre se
han mantenido".
Con la puesta en marcha de este nuevo
modelo, las empresas que resulten adjudicatarias de la gestión recibirán el
presupuesto asignado por la consejería para hacerse cargo del gasto corriente
y serán responsables de los suministros energéticos, la logística y los
conciertos (como transporte sanitario), así como de la partida de Farmacia y
ortopedia, con el principal objetivo de agrupar la gestión de los servicios
no asistenciales y contener el gasto sanitario".
Asimismo, “desde las empresas
concesionarias van a mejorar sus resultados económicos promocionando la
salud, mejorando la calidad asistencial y su accesibilidad, y sobre todo la
eficiencia, de modo que la Agencia cumplirá sus objetivos", ha destacado
el consejero de Sanidad.
El personal sigue siendo dependiente de
la Agencia
Con la implantación del nuevo modelo,
los profesionales sanitarios mantienen su capacidad organizativa y de
participación, ya que el operador externo sólo interviene en la compra,
almacenamiento y posibilidades de métodos de incentivación canalizados a
través de la conselleria de Sanitat. Esta incentivación se ejecutará con la
evaluación del desempeño, el mantenimiento de la productividad variable
recogido en los acuerdos de gestión y la participación de la eficiencia del
departamento de salud.
El personal sigue siendo dependiente de
la Agencia Valenciana de Salud, regido por su normativa específica como hasta
ahora, siendo funcionarios o estaturarios, sin perder ningún derecho laboral
adquirido.
Los pacientes son el eje del sistema
Rosado ha recordado que "los
pacientes no van a percibir ningún cambio en la asistencia. El ciudadano
seguirá sin pagar nada, será atendido por los mismos médicos y tendrá los
mismos servicios en los mismos centros y hospitales".
La Generalitat ha situado al paciente
como eje central del sistema sanitario, y por ello se lleva a cabo una labor
continua de apoyo, colaboración y escucha activa con las más de 175
asociaciones de enfermos y sus familiares.
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