VERIUEHO
http://www.youtube.com/watch?v=x5t0qVWbPIU&feature=youtu.be
http://www.youtube.com/watch?v=R7Y6d99XRX8
http://www.youtube.com/watch?v=y42g-NHcyQE
http://www.youtube.com/watch?v=RFgc0XaeQc0
domingo, 9 de diciembre de 2012
101 ALTERNATIVAS PARA NUESTRA SALUD
http://www.youtube.com/watch?v=x5t0qVWbPIU&feature=youtu.be
http://www.youtube.com/watch?v=R7Y6d99XRX8
http://www.youtube.com/watch?v=y42g-NHcyQE
http://www.youtube.com/watch?v=RFgc0XaeQc0
martes, 27 de noviembre de 2012
¿¿ESTAMOS ESPERANDO A LOS NUEVOS SUPER-GESTORES??
Conocimiento al
servicio de la gestión sanitaria
8 claves para la atención integrada de
la cronicidad
Fecha de publicación: 14/06/2011
Autor: J.C. Alvarez y E. Carrillo
Es evidente que la gestión de la
cronicidad y las necesidades sociosanitarias son una prioridad para la
Organización Mundial de la Salud y, en nuestro contexto, para el Ministerio de
Sanidad, Política Social e Igualdad seguido de las diversas líneas de acción
concretas impulsadas por las diferentes Comunidades Autónomas. El alcance,
importancia e impacto de las medidas está suponiendo una dinamización creciente
del ambito que se extiende por todo el contexto español.
Esta evidencia contrasta con la dificultad para su puesta en marcha operativa. A pesar de lo mucho que se ha hablado desde diferentes ámbitos, sólo unos pocos programas pueden ya mostrar resultados operativos y todavía en fases iniciales. Es evidente que pasar de los conceptos del nuevo modelo de gestión de pacientes crónicos a la operativa no es en absoluto una tarea fácil. Entendemos que gran parte de esta dificultad radica en que se trata de programas transversales, que implican al conjunto de la organización y que introducen cambios substanciales en la todavía predominante cultura del modelo de atención de agudos.
En este contexto resulta más que pertinente prestar atención a las claves que la evidencia proporciona, a nivel nacional e internacional, y que hemos contrastado en los más de 60 proyectos que hemos desarrollado en estos últimos once años. En este sentido, numerosos programas de intervención han demostrado que en ambos campos, crónicos y necesidades sociosanitarias, el abordaje de los pacientes desde programas integrados mejora los resultados clínicos, la satisfacción del paciente y reduce la utilización indiscriminada de los servicios de mayor coste (hospitalización y urgencias). En este tipo de programas, la evidencia publicada nacional e internacionalmente aporta una serie de elementos clave comunes para un abordaje eficiente de ambos problemas que sintetizamos en los 8 siguientes:
Esta evidencia contrasta con la dificultad para su puesta en marcha operativa. A pesar de lo mucho que se ha hablado desde diferentes ámbitos, sólo unos pocos programas pueden ya mostrar resultados operativos y todavía en fases iniciales. Es evidente que pasar de los conceptos del nuevo modelo de gestión de pacientes crónicos a la operativa no es en absoluto una tarea fácil. Entendemos que gran parte de esta dificultad radica en que se trata de programas transversales, que implican al conjunto de la organización y que introducen cambios substanciales en la todavía predominante cultura del modelo de atención de agudos.
En este contexto resulta más que pertinente prestar atención a las claves que la evidencia proporciona, a nivel nacional e internacional, y que hemos contrastado en los más de 60 proyectos que hemos desarrollado en estos últimos once años. En este sentido, numerosos programas de intervención han demostrado que en ambos campos, crónicos y necesidades sociosanitarias, el abordaje de los pacientes desde programas integrados mejora los resultados clínicos, la satisfacción del paciente y reduce la utilización indiscriminada de los servicios de mayor coste (hospitalización y urgencias). En este tipo de programas, la evidencia publicada nacional e internacionalmente aporta una serie de elementos clave comunes para un abordaje eficiente de ambos problemas que sintetizamos en los 8 siguientes:
1. Una
segmentación cuidadosa de la población. En gran medida, el éxito de estas
experiencias está en pasar de la atención reactiva a la identificación
proactiva de pacientes de alto riesgo y, por tanto, haber sabido segmentar e
identificar las necesidades de los distintos grupos y subgrupos para ofrecerles
de forma proactiva unos cuidados estandarizados, pero adaptados a su perfil de
necesidad.
2. La figura del gestor de casos. Si gran parte del problema reside en el uso descoordinado de un número importante de servicios y en las dificultades de seguimiento de los servicios efectivos, gran parte de la solución está en la creación de una figura que se erija en coordinador del plan de atención e interlocutor único privilegiado del sistema ante el usuario.
2. La figura del gestor de casos. Si gran parte del problema reside en el uso descoordinado de un número importante de servicios y en las dificultades de seguimiento de los servicios efectivos, gran parte de la solución está en la creación de una figura que se erija en coordinador del plan de atención e interlocutor único privilegiado del sistema ante el usuario.
jueves, 22 de noviembre de 2012
¿¿EN SANIDAD SE HAN TOMADO DECISONES TEMERARIAS??
Juan Oliva en la Universidad de Toledo. El Mundo
El presidente de la Asociación de Economía de la Salud habla sobre Sanidad
Entre otros asuntos, critica la falta de transparencia del sistema
Y que medidas como el euro por receta se han hecho sin consultar a expertos
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/11/20/noticias/1353437329.html
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/11/20/noticias/1353437329.html
Pregunta: Algunas sociedades científicas han lamentado estos días no haber sido consultadas por el Ministerio de Sanidad, o por la consejería, en el caso de la Comunidad de Madrid, respecto a las medidas que se están tomando respecto a la sanidad. ¿Es ese el caso también de la Asociación Española de Economía de la Salud?
Respuesta: Efectivamente, mi sociedad no ha sido consultada; y no digo que tenga que serlo, pero es sorprendente que algunas sociedades se enteren por la prensa de lo que está ocurriendo, por ejemplo en Madrid. Uno esperaría un contraste de opiniones, mayor implicación de los profesionales; al menos que se conozca nuestro punto de vista para reducir las bolsas de ineficiencia que tiene todo sistema de salud. Por muy eficaz que sea, todo sistema de salud tiene esos puntos débiles, y el nuestro no es una excepción.
P: ¿Cuáles son nuestras mayores debilidades?'Es un sistema brillante en muchos aspectos y no especialmente caro'
R: Nuestro sistema se ha caracterizado siempre por la brillantez de sus profesionales, y por una calidad muy elevada. Es un sistema brillante en muchos aspectos y no especialmente caro, gastamos lo que nos corresponde en función del PIB. El problema es que a menudo se han tomado decisiones de gestión temerarias, basadas en la rentabilidad a corto plazo. Las buenas prácticas pasan por ser más transparentes y rendir más cuentas.
domingo, 18 de noviembre de 2012
¿COMO ESTA NUESTRA SALUD?
La excelente salud de la
sanidad privada
El sector resiste la
crisis y se beneficia del declive de la asistencia pública
El hospital Xanit, de Benalmádena
(Málaga), propiedad de la sociedad de capital riesgo N+1 / ÁLEX ZEA
La sanidad pública española pasa por momentos difíciles, pero lo que
es la privada goza de buena salud. Después de haber duplicado su tamaño en los
últimos 10 años, el sector, repartido en dos subsectores —las aseguradoras y
los grupos hospitalarios—, sigue aumentando facturación y clientes. “Las
clínicas privadas somos ya el 30% de toda la sanidad en valor económico”,
asegura José Ramón Rubio, vicepresidente de Quirón, líder del sector
hospitalario en España. Pese a la crisis, los seguros de salud han crecido un
29% entre 2007 y 2011, desde los 5.140 hasta los 6.589 millones de euros, y las
clínicas privadas, un 16% en el mismo periodo.
viernes, 19 de octubre de 2012
CAMINANTE, SE HACE CAMINO AL ANDAR, Y .............
El General despide a 15 cargos al apostar por el
modelo privado
El operador gestionará
la programación de quirófano para hacerlos más rentables e invertirá 20
millones
P. G. DEL BURGO VALENCIA El conseller de Sanidad,
Luis Rosado, ya no se morirá sin decir que logró cobrar un canon a una
operadora privada por gestionar un hospital. Sergio Blasco, el director gerente
del hospital General de Valencia y su equipo aprobaron ayer la implantación del
nuevo modelo de gestión en una reunión a la que también asistió el máximo
representante de la conselleria, que ha sido el máximo defensor de esta
modalidad.
La primera medida será deshacerse de seis cargos directivos: los directores de los Servicios Generales, Servicios Quirúrgicos y de Comunicación y de los subdirectores de Recursos Humanos, Servicios Generales y Servicios Médicos. El nuevo modelo, que se ajustará al proyecto de gestión por áreas clínicas, supondrá también la desaparición de 8 supervisores y una coordinadora de enfermería, en total se darán de baja 15 cargos. El hospital han informado que con este cambio en el organigrama se pretende ahorrar 415.000 euros.
La primera medida será deshacerse de seis cargos directivos: los directores de los Servicios Generales, Servicios Quirúrgicos y de Comunicación y de los subdirectores de Recursos Humanos, Servicios Generales y Servicios Médicos. El nuevo modelo, que se ajustará al proyecto de gestión por áreas clínicas, supondrá también la desaparición de 8 supervisores y una coordinadora de enfermería, en total se darán de baja 15 cargos. El hospital han informado que con este cambio en el organigrama se pretende ahorrar 415.000 euros.
El proceso de diálogo competitivo con el
operador comenzará en seis meses y el borrador aprobado ayer contempla que la
empresa gestionará todo el área quirúrgica y participará en la programación de
los quirófanos para que sean más eficientes, gestionará todos servicios
generales (limpieza, mantenimiento, cocina, lavandería...) y el Instituto
Cardiovascular.
El anteproyecto indica que el operador
privado podrá desarrollar actividad externa en los quirófanos. La empresa
invertirá 20 millones en dotar el equipamiento quirúrgico y la central de
esterilización, los sistemas de información y hará inversiones en
mantenimiento. El nuevo modelo reducirá el gasto anual del Consorcio en 4,8
millones en 2013 y 10 millones en 2014, aunque no se explica cómo.
Por otra parte, la conselleria confirmó
ayer el cese del director gerente del departamento de Xàtiva-Ontinyent, Julian
García Caño, aunque parece ser que ha dimitido por problemas profesionales.
Este periódico no le pudo localizar ayer para conocer su versión.
El Hospital General alquilará sus nuevos quirófanos por las tardes
La empresa gestora de las instalaciones quirúrgicas tendrá que pagar los 14 millones que cuesta su equipamiento
sábado, 29 de septiembre de 2012
CRONICA DE UN ENTIERRO ANUNCIADO
El Consell entierra el modelo de canon sanitario antes de iniciarlo por ser inviable
El trabajo de los auditores con los equipos directivos se asentará sobre
una premisa: cuanto más ahorren, más ganan, según anunció ayer Rosado. También
se prevén penalizaciones en caso de no obtener los resultados estimados.
Sanidad pretende ahora
ahorrar 1.745 millones en diez años al adjudicar la gestión de todos los
servicios salvo los asistenciales a operadoras privadas que tutelarán a los
directivos públicos.
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PILAR G. DEL BURGO VALENCIA A partir de marzo de 2013 la sanidad valenciana
empezará a tener un nuevo rostro que será más enjuto pues en el manejo de los
servicios primará una sola consigna: ahorrar al máximo para compensar el
déficit de la Conselleria de Sanidad y para que las empresas privadas que se
van a hacer cargo de la gestión obtengan beneficios. Hasta once veces pronunció
ayer la palabra ahorro el conseller de Sanidad, Luis Rosado, „se las contó, y
así lo dijo, el titular de Hacienda, José Manuel Vela„ en la exposición de lo
que va a ser el nuevo modelo de gestión sanitaria compartida que aprobó ayer el
Consell y en el que, una vez más, la Comunitat Valenciana se convertirá en la
cobaya al tratarse de un ensayo pionero en España.
El responsable sanitario tuvo que reconocer ayer en la rueda de prensa
posterior del pleno del Consell que el famoso canon de 360 millones que las
empresas privadas iban a pagar a la conselleria a final de año por explotar los
servicios generales de sanidad, según se indicaba en el primer borrador de
gestión compartida que Rosado anunció en abril, ha quedado en humo, como
adelantó Levante-EMV. Ni lo querían los empresarios ni lo consintieron la
Abogacía y la Intervención de la Generalitat, al salirse del marco legal.
«Era complicado», declaró ayer Rosado que admitió que había dificultades financieras
por parte de las empresas para pagarlo (nunca lo aceptaron) y problemas
jurídicos para recibir ese ingreso extra, que en su momento no fue más que una
salida airosa para conseguir recursos en un momento de pánico financiero de la
Generalitat (todavía no existía el Fondo de Liquidez del Gobierno central).
El nuevo plan de gestión sanitaria que ayer presentó el conseller parece
salido de la mano de lo que él denominó en el primer intento fallido «diálogo
competitivo» entre las empresas y la conselleria. De hecho, parece un traje a
medida de las adjudicatarias que gestionarán todos los servicios, salvo los
asistenciales y el personal.
Nuevos hospitales públicos valencianos
El concurso de auditores externos
La novedad más importante del nuevo modelo es que la conselleria incorporará consultores externos de gestión a través de concursos de dos años, prorrogables a otros dos, que auditarán y controlarán la gestión de los actuales directivos sanitarios y detectarán las bolsas de ineficiencia para forzarles a ahorrar.
La novedad más importante del nuevo modelo es que la conselleria incorporará consultores externos de gestión a través de concursos de dos años, prorrogables a otros dos, que auditarán y controlarán la gestión de los actuales directivos sanitarios y detectarán las bolsas de ineficiencia para forzarles a ahorrar.
El trabajo de los auditores con los equipos directivos se asentará sobre
una premisa: cuanto más ahorren, más ganan, según anunció ayer Rosado. También
se prevén penalizaciones en caso de no obtener los resultados estimados.
Estas empresas de ingeniería de procesos se encargarán también de regular
la productividad del personal sanitario a través del pago de incentivos por
objetivos.
Dispuestos a todo
El nuevo modelo de gestión con el que se pretende ahorrar 1.745 millones de
euros en diez años supondrá un giro rotundo de timón respecto al que está en
vigor, ya que introduce una nueva reorganización del mapa sanitario al agrupar
los 18 departamentos actuales ajenos al «modelo Alzira» (5) en siete lotes para
sacar a concurso tanto los servicios generales como el modelo de incentivos que
se asignará a las consultoras externas. La misma adjudicataria no podrá
quedarse con más de tres lotes.
jueves, 6 de septiembre de 2012
LLEVAN TODO EL VERANO ESTUDIANDO ¿APROBARÁN EN SEPTIEMBRE?
El Consell estudia nuevas fórmulas de licitación en el nuevo modelo sanitario
El vicepresidente del Consell, José Císcar, espera poder presentar el nuevo modelo en el mes de septiembreDía 24/08/2012 - 17.22h
El vicepresidente del Consell, José Císcar, ha informado hoy que en la elaboración del nuevo modelo de gestión sanitaria,
basado en la colaboración público-privada, se
están planteando la aplicación de «otras fórmulas de licitación, como la
gestión de servicios públicos», como ya adelantó este periódico el pasado 16 de
agosto.
Císcar ha afirmado que el proceso de
elaboración de este nuevo modelo está siendo «complejo», y en ella no descartan
que «total o parcialmente pueda caber algún otro tipo de licitación».
En todo caso, ha asegurado que al final
se tomará «la decisión que sea más conveniente para los intereses de la
sanidad» y no se desviará en exceso de «las líneas generales que se apuntaron
en su momento sobre el nuevo modelo sanitario», y que buscan que éste siga
siendo un servicio «universal, gratuito y de calidad».
Císcar ha explicado que se lleva todo el
mes de agosto trabajando en la «letra pequeña» del nuevo modelo, que espera
pueda presentarse con su forma definitiva a lo largo del mes de septiembre, ya
que tiene que estar en marcha a principios de año para poder «cumplir» con lo
establecido en el Plan de reequilibrio
martes, 21 de agosto de 2012
ABRIR UN HOSPITAL ES UN LUJO QUE LOS VALENCIANOS NO PODEMOS PERMITIRNOS
¿QUIERES TENER UN LUJO? ¡PÁGALO!
ESTO, COLEGAS MI@S ES UN LUJO
Vista del futuro hostpital "de lujo" de la Safor
miércoles, 8 de agosto de 2012
AVE CESAR, LOS QUE VAN A PAGAR TE SALUDAN
AVE insta a “pactar más” y a
poner una tasa de atención médica
La organización valora
la "madurez" de la sociedad española ante la oleada de recortes
EFE Valencia20 JUL 2012 - 19:28 CET6
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha
señalado este viernes que es necesario "pactar más" y trabajar
"de forma conjunta" contra la crisis para alcanzar la competitividad
y el empleo, bajo criterios de "austeridad, eficiencia y eficacia".
En un comunicado, AVE ha destacado la "madurez y
responsabilidad" de la sociedad española ante "la oleada de recortes,
ajustes y medidas" que se están adoptando en los últimos meses.
Entre las medidas que los empresarios valencianos
proponen para salir de la crisis se encuentra la de establecer una tasa
sanitaria por la atención médica similar a la aprobada para los medicamentos,
una medida que, a su juicio, sería "disuasoria del despilfarro".
AVE también propone incrementar el copago en la
educación universitaria junto a un aumento del sistema de becas e incentivos
para los buenos estudiantes.
Aunque reconoce que estas medidas "no son fáciles
ni populares", ha asegurado que "deben ser explicadas haciendo un
importante ejercicio de transparencia".
"Superar uno de los peores momentos de España
desde el punto de vista económico y social, exige diálogo, acuerdos y unir
fuerzas, no confrontaciones que crean desconfianza, confusión y destrucción de
capacidades", ha afirmado.
Los empresarios valencianos también consideran que es
"mejorable" el actual Estado de las Autonomías desde el punto de
vista de la eliminación de duplicidades y solapamientos.
Así, han señalado que es necesario "reducir
significativamente el número de miembros de las cámaras nacionales y parlamentos
autonómicos, eliminar las diputaciones provinciales, prohibir la contratación
de personal de confianza en la administración y privatizar todas aquellas
empresas públicas en pérdidas".
Desde AVE también consideran
"imprescindible" que cualquier medida adoptada lleve aparejada un
plan de control y seguimiento que permita evaluar el impacto pretendido y
alcanzado.
Además, reclaman que los empresarios recuperen
"protagonismo y responsbilidad" en la construcción de la sociedad y
que los ciudadanos y los empresarios aúnen esfuerzos para contribuir a reducir
el déficit.
"Con
este cambio de mentalidad conseguiremos salir antes de la recesión y nuestra
imagen internacional saldrá reforzada", ha añadido.
viernes, 29 de junio de 2012
¡ MAS MADERA !, ESTO ES LA GUERRA...... DE LOS MODELOS
El Consell planea ceder al gestor privado más áreas
sanitarias de las que anunció
Las presiones del sector empujan a Sanidad a ampliar la oferta de negocio durante la próxima negociación.
El nuevo modelo sanitario de la Generalitat
Las presiones del sector empujan a Sanidad a ampliar la oferta de negocio durante la próxima negociación.
El nuevo modelo sanitario de la Generalitat
J. L. GARCÍA VALENCIA Continúan los contactos
privados entre la Generalitat y los operadores sanitarios llamados a hacerse
con la gestión de los servicios de los
hospitales valencianos que el Consell quiere privatizar. Y después
de que la totalidad de empresas haya trasladado al titular de Sanidad, Luis
Rosado, que, hoy por hoy, no ven claro dónde van a hacer negocio con las bases
que plantea la administración, el Consell parece dispuesto a ceder a las
exigencias del sector y privatizar más áreas sanitarias.
Cabe recordar que, según la información
oficial, la idea es agrupar para un solo gestor todos los servicios logísticos
(limpieza, mantenimiento, seguridad, cocina, material sanitario...) y también
algunas áreas propiamente asistenciales ya externalizadas (oxigenoterapia,
resonancias, prótesis...), junto a alguna novedad, como la prescripción de los
medicamentos.
Con todo, es poca cosa para el sector, que
ha pasado del entusiasmo inicial a trasladar sus dudas acerca del modelo, sobre
todo teniendo en cuenta que deben pagar un canon anual de 180 millones. No ven
la rentabilidad de entrar en el negocio. Y es que el mayor margen de beneficio
está en la atención sanitaria —especialmente en la gestión del personal— no en
la lavandería.
domingo, 3 de junio de 2012
LA CARRERA ENTRE VALENCIA Y MADRID
El hospital
de Alcalá de Henares despide a 90 de sus trabajadores
Sanidad no ha renovado contratos de enfermeras, técnicos de laboratorio y
auxiliares. Su marcha conlleva el cierre de camas en el centro hospitalario
El hospital Príncipe de Asturias, en el municipio
madrileño de Alcalá de Henares, ha prescindido de 90 de sus trabajadores. Se
trata de enventuales que iban encandenando contratos, en algunos casos desde
hace más de cinco años, tal y como ha explicado a este diario una auxiliar de
enfermería que ha perdido su trabajo. A los afectados no se les renovó tras acabar
el último contrato ayer, 31 de mayo. El día anterior, 30 de mayo, les avisaron
de que la renovación rutinaria a la que estaban acostumbrados no se iba a
producir.
Los afectados son 42 enfermeras, 35 auxiliares de
enfermería, siete celadores, tres técnicos de laboratorio, dos matronas y un
mecánico, según detallan desde la sección sindical de CCOO en el centro.
viernes, 1 de junio de 2012
¿NOS ALEGRAMOS POR LA ENFERMERIA?
Enfermeras a
domicilio y teleasistencia reforzarán la atención a pacientes
crónicos
Este
tipo de enfermos representan al 5% de la población y consumen la mitad de los
recursos médicos de la Comunitat
31.05.12
- Las Provincias http://www.lasprovincias.es/v/20120531/comunitat/enfermeras-domicilio-teleasistencia-reforzaran-20120531.html
LAURA GARCÉS | VALENCIA
Las pruebas piloto señalan que con la enfermera a domicilio las visitas a urgencias caen un 77%.
Con
el control del paciente en casa se evitan muchas visitas al centro de salud y
reingresos.
La
población crece al tiempo que su esperanza de vida es cada vez mayor. De ello,
entre otras consecuencias, se deriva un elevado número de enfermos crónicos que
requieren tratamientos sanitarios continuados y por mucho tiempo. En la
Comunitat los enfermos crónicos representan el 5% de la población y son los
destinatarios de la mitad de los recursos sanitarios, según datos de la
Conselleria de Sanidad. Ante estas cifras, ofrecer una respuesta adecuada a este
grupo de población se convierte en uno de los mayores quebraderos de cabeza para
la administración sanitaria.
Tanto
es así que el departamento autonómico ha apostado por un nuevo modelo de
atención a la cronicidad que incorpora, entre otras acciones, refuerzo del plan
de enfermera de enlace -a domicilio- y programas de teleasistencia para los
pacientes. Esta segunda opción ya se ha desarrollado como proyecto piloto en las
áreas de Elche y Sagunto. Con posterioridad se «extenderá a toda la Comunitat».
Reducir el gasto sanitario, ahorrar, es el objetivo
último.jueves, 31 de mayo de 2012
EL HOSPITAL DE LA SAFOR Y EL CONSELL
Sanidad reconoce que
la obra está paralizada y «que se reactivará» con el canon procedente de la
cesión de servicios no sanitarios.
30.05.12 - LAS PROVINCIAS. ÓSCAR DE LA DUEÑA | GANDIA.
Las obras del hospital comarcal que se
está construyendo en Gandia están paralizadas y no se retomarán hasta que el
Consell ingrese los casi cinco millones de euros previstos por la privatización
de los servicios no sanitarios en el área de salud de la Safor.
Pese a que en los últimos meses se ha insistido
en que los trabajos no habían aminorado el ritmo, ayer se indicó que las obras
necesitan el «impulso económico» procedente de la privatización ante la falta
de liquidez que arrastra la Conselleria de Sanitat.
Y es que, la Generalitat prevé ingresar
180 millones de euros por ceder la gestión no sanitaria de las 18 áreas de la
Comunitat y de esta cantidad a la Safor le corresponderán entre casi cinco
millones de euros.
Este dinero se invertirá en rematar el
edificio de Gandia. El recinto está levantado, pero desde hace meses se observa
una parálisis que hace aventurar un retraso en su inauguración. La previsión
del Gobierno valenciano es que el centro esté acabado a finales de este año y a
partir de ahí trasladar consultas.
sábado, 19 de mayo de 2012
TRANSPORTE SANITARIO EN LAS GUARDIAS.....??????. MANTENIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD VARIABLE.....?????.
ROSADO PRESENTA EL MODELO A LOS PROVEEDORES
Comunidad Valenciana confía las compras a las concesionarias
Desde farmacia, pasando por ortopedia, hasta suministros energéticos,
logística y conciertos
Viernes, 18 de mayo de 2012, a las 01:35
Redacción. Valencia
El consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, Luis Rosado, ha destacado que en el actual contexto socioeconómico, en pleno siglo XXI, "no puede dudarse de la necesidad de mejorar los vínculos de colaboración público-privada con el objetivo de mejorar la prestación sanitaria y optimizar los recursos de los que dispone la Administración". .jpg)
Rosado ha realizado estas declaraciones
durante la reunión mantenida con proveedores y empresas del sector
interesadas en conocer de primera mano el nuevo modelo sanitario de gestión
compartida, que comenzará a funcionar en enero de 2013.
"La sostenibilidad, la necesidad de
mejorar la eficiencia, la coexistencia con aseguradoras externas al régimen
general, la frecuente relación entre el sistema sanitario y la industria, el
acercamiento a los modelos europeos y el pragmatismo nos han llevado a buscar
nuevas soluciones para garantizar que la sanidad siga siendo pública,
universal y gratuita, y además sostenible. Para ello es necesario un cambio
estructural", ha resaltado el titular de Sanidad, quien ha definido el
nuevo modelo como "ágil, eficiente y de calidad".
El consejero ha explicado que el nuevo
modelo implica invertir los términos de financiación del sistema sanitario.
Actualmente, todo el grueso de la ejecución del presupuesto recae en la
Administración pública, repartiendo el presupuesto en diversas partidas, como
personal, gasto corriente, farmacia y ortopedia e inversiones. La Consejería
de Sanidad se ha comprometido con los proveedores de servicios sanitarios a
"mantener las excelentes relaciones que desde la consejería siempre se
han mantenido".
Con la puesta en marcha de este nuevo
modelo, las empresas que resulten adjudicatarias de la gestión recibirán el
presupuesto asignado por la consejería para hacerse cargo del gasto corriente
y serán responsables de los suministros energéticos, la logística y los
conciertos (como transporte sanitario), así como de la partida de Farmacia y
ortopedia, con el principal objetivo de agrupar la gestión de los servicios
no asistenciales y contener el gasto sanitario".
Asimismo, “desde las empresas
concesionarias van a mejorar sus resultados económicos promocionando la
salud, mejorando la calidad asistencial y su accesibilidad, y sobre todo la
eficiencia, de modo que la Agencia cumplirá sus objetivos", ha destacado
el consejero de Sanidad.
El personal sigue siendo dependiente de
la Agencia
Con la implantación del nuevo modelo,
los profesionales sanitarios mantienen su capacidad organizativa y de
participación, ya que el operador externo sólo interviene en la compra,
almacenamiento y posibilidades de métodos de incentivación canalizados a
través de la conselleria de Sanitat. Esta incentivación se ejecutará con la
evaluación del desempeño, el mantenimiento de la productividad variable
recogido en los acuerdos de gestión y la participación de la eficiencia del
departamento de salud.
El personal sigue siendo dependiente de
la Agencia Valenciana de Salud, regido por su normativa específica como hasta
ahora, siendo funcionarios o estaturarios, sin perder ningún derecho laboral
adquirido.
Los pacientes son el eje del sistema
Rosado ha recordado que "los
pacientes no van a percibir ningún cambio en la asistencia. El ciudadano
seguirá sin pagar nada, será atendido por los mismos médicos y tendrá los
mismos servicios en los mismos centros y hospitales".
La Generalitat ha situado al paciente
como eje central del sistema sanitario, y por ello se lleva a cabo una labor
continua de apoyo, colaboración y escucha activa con las más de 175
asociaciones de enfermos y sus familiares.
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