viernes, 26 de septiembre de 2014

LA MEJOR ENFERMERÍA DE EUROPA EN UN PAÍS CON UNA SANIDAD DOMINADA POR MÉDICOS



Enfermería del Complejo Asistencial de León recibe la acreditación de excelencia europea 500+ por su sistema de gestión


FOTO: Sesión formativa en CS Bellreguard a cargo de Eugenia Perelló (matrona) y Gloria Puchol (EIR- r1 matrona)
2013














Una orientación de servicio altamente especializada, una excelente gestión y la fuerte implicación de sus profesionales han hecho que la División de Enfermería del Complejo Asistencial Universitario de León haya conseguido el máximo reconocimiento de calidad en el ámbito europeo: el sello de excelencia EFQM 500+. Se trata así del segundo centro sanitario público en Castilla y León que cuenta con esta calificación, después de que la Gerencia Integrada de Soria se hiciera el pasado año con este sello de calidad. El Hospital de Getafe y el Servicio Municipal de Urgencia y Rescate de Madrid (Samur) son las únicas entidades sanitarias públicas que cuentan con esta prestigiosa acreditación en España.
La División de Enfermería de este centro sanitario cuenta con 1.940 trabajadores, integrados en distintas categorías profesionales: enfermeras, técnicos, fisioterapeutas, logopedas, terapeutas ocupacionales, etc. Está formada por 72 unidades, como neonatología, hemodiálisis, esterilización o endoscopias, que sustentan el día a día del trabajo del hospital.
Los sellos de excelencia de la European Foundation for Quality Management (EFQM) proporcionan un importante reconocimiento social y son un evidente reflejo de la mejora continua en la gestión y del camino hacia la excelencia. También favorecen la competitividad y la calidad en la gestión integral, utilizando herramientas de autoevaluación que permite comparar el nivel de excelencia con otras organizaciones.
En los últimos años, la Gerencia del Complejo Asistencial de León se ha marcado objetivos específicos dentro de los Planes Anuales de Gestión, vinculados a la realización de autoevaluaciones EFQM, en los que han intervenidos profesionales de todas las categorías. Además, se han puesto en marcha planes de mejora derivados de la autoevaluación.
Así, en el año 2001 se constituyeron las comisiones de objetivos de las Unidades de Enfermería, y ya en 2005 se llevó a cabo la primera autoevaluación, que permitió crear una cultura de seguridad y de calidad dentro de la organización y mantener un esfuerzo continuo en la mejora de los procesos y resultados del cuidado del paciente. Estos primeros pasos permitieron que en 2009 se creara un equipo de evaluación EFQM con el fin de analizar los cambios organizacionales necesarios.
Ya en 2012, la División de Enfermería fue reconocida por su excelente gestión mediante el sello 400+, y ahora se constata el mantenimiento de estas óptimas cotas de calidad al lograr la máxima distinción europea.

A lo largo de este proceso se han puesto en marcha además 60 grupos de mejora que pretenden optimizar la calidad del trabajo y la seguridad de los pacientes. Estos grupos se centran en determinadas actividades como por ejemplo el grupo de acogida a la gestante, el de cuidados al paciente con alergias alimentarias o el registro de muestras de extracciones.

jueves, 25 de septiembre de 2014

RECORTES: LOS HOSPITALES SE QUEDAN SIN "RISAS"


Los recortes dejan los hospitales hasta sin payasos

Una ong que ameniza la estancia de los niños enfermos pide ayuda ante el drástico descenso de las subvenciones


PayaSOSpital, una ong que ameniza la estancia de los niños hospitalizados, ha lanzada una llamada de socorro: La "drástica disminución" de sus ingresos, sobre todo procedentes de subvenciones y convenios con la administración, está poniendo en peligro su actividad.
"Muy a nuestro pesar, hemos dejado de asistir a dos de los siete centros a los que acudíamos cada semana. Al resto de hospitales (La Fe, Clínico y Peset, de Valencia; General de Castellón y General de Alicante) hemos podido continuar acudiendo pero solo una vez por semana a cada uno de ellos", ha explicado Sergio Claramunt a Europa Press.
PayaSOSpital trabaja para” dar apoyo psicológico a los niños y sus familiares para mejorar su calidad de vida durante las prolongadas estancias en el hospital". Para ello, utilizan “diversos recursos artísticos que van de la música a la pantomima”, lo que ayuda a los niños a “ aceptar su propia hospitalización y a colaborar con las terapias que requieren".
Con el objetivo de recaudar fondos,  ahora organiza un espectáculo solidario donde intervendrán la Banda Juvenil y la Banda Sinfónica de la Unión Musical de Godelleta junto a los artistas de la asociación . El espectáculo se denomina ConCierto Divertimento y tendrá lugar en el Teatro Espai Rambleta en Valencia el domingo 28 de septiembre a las 12.
El sistema sanitario valenciano es  el peor valorado de España y, tras los fuertes recortes aplicados por una Generalitat quebrada, ha perdido 10.000 empleos en dos años. PayaSOSpital pide  donativos para que, al menos, los recortes no dejen los hospitales sin payasos.

domingo, 7 de septiembre de 2014

¿ REINVERTIR vs REINVENTAR EN SANIDAD?


Reinversión sanitaria, asignatura pendiente


Si preguntásemos al azar a cualquier viandante cuáles serían a su juicio las principales asignaturas pendientes del sistema sanitario español, seguro que la ausencia de una estrategia cabal de reinversión no se encontraría entre ellas. Otras preocupaciones como el incremento en el tamaño de las listas de espera, el deterioro en la calidad asistencial o el colapso de la puerta de urgencias ocuparían su lugar. Sin embargo, la reinversión (también denominada con frecuencia desinversión), esa gran desconocida en la sanidad española, está vinculada a todos los problemas citados, ya que libera recursos desaprovechados que pueden orientarse a ofrecer mejores prestaciones y servicios sanitarios a los ciudadanos.
Presentemos a nuestra desconocida debidamente. Para ello, comencemos advirtiendo que el coste de oportunidad de no hacer un uso eficiente de los recursos sanitarios, esto es, las ganancias de salud que dejan de obtenerse por no optimizarse debidamente los medios disponibles, si bien es una realidad perenne, se vuelve particularmente incómoda ante una coyuntura como la actual, marcada por el desafío que representa para España reducir a más de la mitad su cifra de déficit público en términos del PIB de aquí a 2016. La consecución de la senda de consolidación fiscal hace inevitable (guste o no) la necesidad de hacer más con menos.